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#73 – Talento, globalización y los límites del MVP

noviembre 18, 2018
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Entrevistamos a David Bonilla acerca de la atracción, gestión y engagement con el talento, el mercado del recruiting técnico y los límites del MVP.

Vivimos en un mundo totalmente globalizado y gracias a la mejora en las telecomunicaciones y la gran cantidad de nuevas tecnologías y servicios tecnológicos orientados a la comunicación y gestión de equipos en remoto, cualquier profesional puede trabajar en casi cualquier parte del mundo para empresas que estén en cualquier otra parte de la Tierra.

Esto podemos verlo tanto como un vaso medio lleno (podemos contratar talento de cualquier parte del mundo) como desde la visión de un vaso medio vacío (ahora luchamos con empresas de todo el mundo para contratar talento tanto global como local). Sea como sea es una nueva realidad a la que nos debemos adaptar.

Dependiendo en el sector en el que trabajes te parecerá más una realidad o algo que todavía está por llegar. Pero, al menos en el sector de trabajos técnicos en digital en España, es una realidad muy palpable y que empieza a ser un problema muy difícil de solucionar para empresas de todos los tamaños.

En el episodio de hoy tenemos el placer de entrevistar a David Bonilla, una de las personas que mejor conoce el ecosistema startup español y sobre todo la oferta y demanda de profesionales técnicos en nuestro país gracias, entre otras cosas, a su Tarugoconf, su Bonilista y su nuevo proyecto Manfred.

Con David hablamos un buen rato del mercado del recruiting de perfiles técnicos, de cómo las empresas tecnológicas han de adaptarse a la nueva realidad invirtiendo en ser empresas apetecibles para los mejores perfiles profesionales, y de cómo impacta la cultura del trabajo remoto en todo esto.

En la segunda parte de la entrevista nos centramos en un aspecto totalmente distinto pero del que David también tiene mucho que contarnos: los límites del MVP o Producto Mínimo Viable, ya que David ha definido lo que es Manfred, su nuevo proyecto, lanzando un MVP extremo como es Manfred Daily.

Índice del episodio
  • 00:30

    Bienvenida y presentación del episodio 73  por parte de José Carlos Cortizo (cofundador y Director de Marketing de BrainSINS y presentador del programa)

  • 04:00

    Hablamos de los Product Hackers Awards, los primeros premios a los mejores productos digitales de España, que aceptan candidaturas hasta el 21 de Diciembre

  • 6:20

    Arrancamos la entrevista con David Bonilla

  • 7:20

    David Bonilla nos cuenta cómo comenzó en esto del mundo digital y del producto y los pasos que ha dado hasta llegar al día de hoy

  • 9:10

    Ahora estás centrado en Manfred: ¿Qué es Manfred y qué le diferencia de otras alternativas del mercado? ¿Por qué hace falta una alternativa en mercado como es Manfred para el recruiting técnico? David nos cuenta la realidad del mercado del recruiting técnico

  • 12:20

    ¿Estamos viviendo una burbuja de empleo tecnológico? David Bonilla nos explica el por qué se ha inflaccionado el mercado y qué podemos esperar del mercado de empleo tecnológico en los próximos años

  • 15:20

    ¿Nos llevará esta falta de talento y complicación en contrataciones a pasar de hacer consultoría y servicios a hacer más productos digitales? David nos habla del “sandwich de la muerte” en el mundo de consultoría por tener los salarios subiendo y los clientes tratando de bajar costes

  • 17:20

    ¿Qué podemos hacer como empresa para ser más atractivos a la hora de captar talento? “Molar” cuesta dinero, que lo sepáis, y no por comprar mesas de ping-pong o cosas de ese tipo, si no porque implica generar una cultura de compartir, de ser abiertos, de flexibilidad…

  • 19:20

    “Contratar es como el SEO”, tienes que empezar a “plantar” hoy para recoger resultados dentro de 6 meses. También hablamos del alineamiento de la dirección y la cultura.

  • 22:50

    Hablamos sobre la flexibilidad laboral, trabajo en remoto y conciliación laboral. El “trabajo en remoto es una forma para poder llegar a talento global”. David también nos explica algunos cambios organizativos que han de suceder para poder trabajar en remoto de forma adecuada.

  • 27:15

    Hablamos de cómo afecta la madurez del equipo y de las personas para poder organizar el trabajo en remoto

  • 29:20

    La importancia de que, cuando trabajas en remoto, seas “contabilizable”, es decir, tener claro qué has estado haciendo en cada momento

  • 30:40

    Hablamos de los perfiles junior vs perfiles senior en trabajos técnicos. ¿Es importante que contratemos perfiles junior en entorno startup? David Bonilla nos recomienda contratar duplas de “senior-junior”.

  • 33:20

    ¿Es más fácil fidelizar a un perfil junior o senior? David nos cuenta múltiples historias y aprendizajes sobre esto

  • 35:20

    Consejos que nos deja David Bonilla para reducir la rotación y mejorar el engagement con nuestros trabajadores

  • 37:50

    Hablamos de Manfred (Daily) como primer MVP, y así empezamos a evaluar los límites de un MVP

  • 42:00

    David nos explica las bondades de Manfred Daily pero también por qué no sirve como base para desarrollar su nuevo modelo de negocio

  • 44:20

    Seguimos profundizando en los riesgos y bondades de hacer un MVP extremo, así como algunos detalles de Manfred Daily como MVP

  • 47:40

    Hablamos de cómo se usa Manfred Daily como una forma de tomar el pulso al mercado de recruiting técnico, valorando salarios, etc.

  • 49:00

    El “nuevo” Manfed es una agencia de recruiting inverso donde se “representa” el talento técnico en lugar de dar servicio a empresas que buscan talento. David nos adelanta también su visión de la futura plataforma que dará cobertura a Manfred. David nos explica cómo está “cerca de morir de éxito” porque se ha visto desbordado por la demanda del mercado

  • 57:50

    Planes a futuro tanto para Manfred como para la TarugoConf

  • 1:03:00

    Despedida del episodio 73

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